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银行里的风控是什么?这几个段子说透了!

时间: 2017-10-07 22:04:27 来源:   网友评论 0
  • 今天有个客户问我,风控是什么?

来源:网点行长第一频道(rongbangbest)


1.风控是什么?


(故事:桥与栏杆)


今天有个客户问我,风控是什么?


我这样回答他:


“你走过大桥吗?”


“走过”


“桥上有栏杆吗?”


“有”


“你过桥的时候扶栏杆吗?”


“不扶”


“那么,栏杆对你来说就没用了?”


“那当然有用了,没有栏杆护着,掉下去了怎么办?”


“可是你并没有扶栏杆啊?”


“......可是......可是没有栏杆,我会害怕!”


“那么,风控就是桥上的栏杆!拥有了风控的保障,你的交易才会更踏实,更安全!”


2.绝对的零风险是不存在的


(故事:年轻人的选择)


有两扇门,分别关了一只老虎和一个美丽的少女--你的梦中情侣,如果打开的门是老虎,你就会被撕得粉碎,如果是你的梦中情人,当然是最理想的。


第一个年轻人胆量很小,哪扇门也不敢开,结果他一生平平淡淡、后悔叹息;


第二个年轻人邀请了一个所谓的分析师,根据老虎的吼声、气味等分析哪扇门关的是老虎,又根据少女特有的芬芳气味分析哪扇门关的是你的梦中情人,分析来分析去还是拿不定主意。年轻人想再过几年就欣赏不到少女的美丽容貌了,因此决定开门,结果被老虎吃掉了;


第三个年轻人利用有限的时间去学习训虎的技术,学成以后,他随意打开一扇门,结果被少女吃掉了。


绝对的零风险是不存在的,而科学适用的风险管理措施却是非常重要的。


3.防范于未然


(故事:野猪的危机意识)


有一只野猪对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了,问它为什么不躺下休息享乐,而且现在也没看到猎人和猎狗。野猪回答说:等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦! 


俗话说,“生于忧患,死于安乐”,安而忘危的事例太多太多。危机意识、风险意识,永远都不应缺失。 


4.事前控制的原则


(故事:扁鹊三兄弟的医术)


魏文王问扁鹊:“你们兄弟三人都精于医术,到底哪一位最高明呢?”


扁鹊脱口而出:“长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊回答:“我长兄治病,是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道;我中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里;而我是治于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术,所以都以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王连连点头称道:“你说得好极了。”


风控也是一样的道理,通常人们等到危机爆发了才意识到风控的重要性,孰知,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。                      


5.信息化对称原则-信息对称是防范风险的最好方式。


(故事:汉相陈平脱衣保安全)


陈平是汉初一位杰出的大谋略家。有一次,他被叛军围追,跑到河边时,前面有一条船,船上是海盗!他把所有的银两和衣服都交给了海盗让海盗救他,海盗收了银两和衣物,然后带他度过河逃生。


海盗本会是风险的来源,海盗需要的是金银细软,陈平需要的是保住性命,通过舍弃金银来换取性命,陈平使双方处于了平衡对称的交易状态,成功地将风险转变成了生机。


6.信息采集调查最大化原则—审视风险胆大心细、不要忽略细节


(故事:中指与食指的变化)


在一个医学院,有个德高望重的教授。有一天在上观察课的时候,这位教授拿出一个烧杯,烧杯里面装有少许淡黄色的液体,他告诉学生,这是糖尿病人的尿。然后他就把一个指头伸进烧杯蘸了一下,又把指头放在舌头上尝了尝,说:“这糖尿病人的尿是甜的,你们都是医学院的学生,应该像我一样,尝尝。”说完,把烧杯推向学生们。


学生们想为了献身科学,贡献一下舌头也未尝不可,于是,大家纷纷把指头伸进去,每人都蘸了一下,尝了一下,然后点点头,说是甜的,可他们心里非常憎恨那个教授。


等学生们都尝完,教授看着学生,突然笑着说:“同学们,我用食指蘸了烧杯中的液体,尝的却是我的中指,而你们都没有察觉到,因此,你们尝到了糖尿病人的尿。” 


7.信息控制全过程原则—特别关注隐蔽的、逐渐暴露的风险


(故事:温水煮青蛙)


将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即蹿了出去,并安然落地.而将它放入一个装满凉水的大锅里,任其自由游动,再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,等到热度难忍时,它已失去逃生能力而被煮熟。


8.正视风险的原则—已经意识到的风险不要故作不知


(故事:鸵鸟政策)


鸵鸟在被追赶时,认为自己跑不掉,就会把自己的头钻到沙子里,以为看不到追赶者,就把追赶者甩掉了。这就是鸵鸟的谋略和政策。


遇到风险时不是解决风险,而是极力躲避,以为这样风险就会走了,其实不然,风险还是依然存在。


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